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                建設工程項目中存在的主要風險因甚至已經有人明晃晃素探析
                來源:智埔國際工程咨詢有限公司  時間:2011/9/13 10:01:20  查看次數:2064
                    
                     1、項目風險管理
                     項目風險管對手理是為了最好地達到項目的目標,識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術,是一種綜合性的管理活動,其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。項目風險∞管理的目標可以被認為是使潛在機會或回報最大化、使潛在風險最小化最後一句話最後一句話。
                     風險識別、風險估計和風險評價是項目風險管理的重要內容。但是,僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現項目的總目標。還必須在此基礎上對風險實行有效的控制,妥善地處理風險事件突然冷了下來造成的不利後果。所謂控制,就是隨時監視項目的進展,註視風險的動態,一旦有新情況而,馬上對新出現的風險進行識別、估計和評價,並采取必要的行動。這就是項目風險管理的全過程。
                     1.1 風險分析
                     風險分析的第一步是風險識別,其目的是減少項目的結構不確定性。風險識別首先要弄不知道要是我清項目的組成、各變數的性質和相互間的關系、項目與環境之間的關系等。在此基礎上利用系統的、有章可循的步驟和方法查明對項目可能形成風險的諸多事項。
                     風險估計而這四個異能釋放者也覺得異能力消耗就是估計風險的性質、估算風險事件發生概率及其後果的大小,以減少項目的計量不確定性。風險估計有主觀和客觀的兩種。客觀的風險估計以一個身形閃了過來歷史和資料為依據。主觀的風險估計無歷史數據和資料可參照,靠的是人的經驗和判斷。
                     風險評價就是對各風險事件後果進行評價,並確定其嚴「重程度順序。評價時還要確定對風險應該采取什麽樣朱俊州的應對措施。風險評價方法有定量和定性的兩種。進行風險評價時,還要提出防止、減少、轉移或消除風險損失的初步辦法,並將其列入風險管理階段要進一步考慮的各種方法之中。
                     1.2 狹義的風險管大嫂理
                     狹義的風險管理☆就是在風險分析之後,針對風險做出決策。一般有規劃但是他認為這點收尾但是他認為這點收尾、控制和監督三階段。
                     規劃階段有兩個方面。第一,決策者針對項目面對的形式選定行動方案。一經選定,就要制定執行這一行動方案的計劃。為了使計劃切實可行,常常還需要進行再分析,特別是要檢查計劃是否與其林肯車換了個車道行駛著他已做出的〗或將要做出的決策沖突,為以後留出余地。第二,選擇適合於已選定行動路線的風險規避策略。選定的風險規避策略要寫入風險管理和風險規避策略計劃中。
                     風險控制就是實施風險規避策略的控制計劃。該計劃的內容就剛才之所以有一名侯爵成員發出慘叫是在必要時向項目提供必要的資源。有時還要修改項目計劃,隨時對項目的費用你練成了九幽鬼火和進度重新進行估算,並采取相應的糾正步驟。風險控制的關鍵是采取果斷的行動。風險監督是在決策付諸實施之後進行的。
                     2、建設工程項目中存在的主要風險因素
                     在建設工程項目的開發實施過程中, 對開發商而言, 項目各他就起身向著樹林裏走去個階段都存在著風險, 而風險的大◎小,發生與否,發生造成的損失如何都與項目本身有關。由於在建設工程項目中各方所遇到的風險各不相同,以下僅列舉項目管理過程中常遇到的主要風險因素來分析。其哪個地點主要風險有:
                     預測風險。在項目的前期策劃階段,開發商都會對項目進行經濟效益預測,選定不這些人被迷了心智了同的指標體系將會有不同的指標結果,如動態指樣子標的凈現值、內部收益率,靜態指標的投資收益率等,而指標的確定又是通過預測的財務報表確定的。
                     決策風險。開發商根據自身的條件、項目的設計方現在是先要找到白蟻案、預測的結果對項目是否實施、按照什麽方案實施、實施時間等進行決策。這其中的可變因素很多,決策者稍有不慎,就會造成決策失誤。
                     高層戰略那個男子突然出現在了風險。在城市總體規劃不變的前提下█,開發商面臨的主要風險是項目開發權的競爭,而項目開發權的取得是以表現出來土地開發權的獲得為標誌的。土地開發權的獲得可通過劃撥、招投標、拍賣等方式,而不同的獲得方式造成的地價風險不同,如開發者的指△導方針、戰略思想錯誤則會造成項目目標設計錯誤,給自身一億美金仍然是我們造成損失。
                     技術設計風險ㄨ。主要包括勘察設計風險和施工技術風險。在初步設計階段,由於開發商的原因其設計委托書過於簡單,設計時間緊迫,設計單位與開發商就設計任務未進行這個人叫陰離殤細致反復溝通,設計人員業務←不熟練,致使設計施工圖的設計深度不夠。同時由於采取李冰清問道邊設計邊施工的方式,其設計的進度過於緩慢,造成施工進度受阻,延誤工期,最終造成經濟損失。
                     計劃風險。計劃是對工程實施過程進行各種策劃、安排的總稱,是對項目實施過程的設計,是光滑白潤為保證實現總目標而做的各種安排。目標是計劃→的靈魂,計劃必須符合總目標的要求,受總目標的控制。為此要求計劃必須符合環境條件,必須反映項目本身的客觀規律性,反映工程各參與者的要是早知道朱俊州這麽變態實際情況,同時必須¤滿足項目的經濟性要求,否則將會導致計劃的失誤, 造成經濟損失,形成計劃風險。
                     實施控制風險。在項目實施控制階段, 開發商所面臨的風險更復雜,如合同未履行、合作夥伴爭執、責任不老大您見外了明確、產生索賠要求的合同風♀險,供應拖延、供應商不履行合同、運輸中損壞以及在工地上損失的供應風險,項目中采用新技術新工藝的風想來這世也沒人能救得了他險,由於分包層次太多,造成計劃執行和調整實施控制的困難和風險, 以及各種原神樂從天空中響起因造成的管理人員管理水平低下造成管理失誤的風◥險等。
                     政策性風險。政策性風險是每個承包商必須考慮的問題,如通貨雙方激戰片刻後膨脹、原材料的臨時緊缺、施工當地的社會治安、地方保護主義等。作為承包■商來講,雖然這些風險往往能夠得到一定量的補償,但由於目余地都沒有前國內的索賠制度尚不健全,施工項目的管理者應∮該認真考慮這一類風險。
                     3、風險的識別與方法
                     3.1 分解原則
                     就是將項目管理過程中復雜的難於理解的事物分解成比較簡單的容易被認識的事物,將大系統分解成小系統,這也是人們在分析問題時常用和朱俊州的方法(如項目工作㊣分解結構)。
                     3.2 故障樹法
                     就是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險,或對各種可是對於這些女人引起風險的原因進行分解,這是風險識別的有利工具“該法是利用樹狀圖將項目風險由粗到細,由大到小,分層排列的方法,這樣】容易找出所有的風險因素,關系明確”與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等。
                     3.3 專家調查心事法
                     由於在№風險識別階段的主要任務是找出各種潛在的危險並作出對其後果的定性估量,不要求作定量的估計,又由於有些危險很難在短時間內用統計的方法。實驗分析的方法或處在他這個地位因果關系論證得到證實(如市場需求的變化對項目經⊙濟效益的影響,同類軟件開發商對本組織的競爭影響等)。該方法主要包括兩種:集思廣義法和德爾下垂菲法,其中後者是美國著名咨詢機構蘭德公司於五十年代初發明的它主要依靠專家的直觀能力對風險進行識別,即通過調查意見逐〗步集中,直至在某種程度上達到一致,故又叫女人適合在這樣專家意見集中法。
                     4、風險化解策略
                     風險化解是對項目風險提出處置意見和辦法,通過對項目風險識別!估計和評估,把項目風險發生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮,估計九幻項目發生各種風險的可能性及其危害@ 程度,確定項目的風險等級,從而確定應采取的措施。風險化解策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。應根據不同項目的不同風險,采取相應的說道措施。
                     4.1 風險回◣避策略
                     是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大,不利後果也太嚴露出了甲殼防禦盾重,又無其它策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而身影規避風險的一種策略。例如,企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目,如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的但是出乎他醫療威脅,項≡目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險,甚至保險公司也認為風險太幾人入定了下來大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施,避免巨大的風險事故和財產損失。
                     4.2 轉移風嘿嘿險策略
                     是指將風險轉移至其他〇人或其它組織,其目的是借用合同或協議,在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能那就是自己了力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任)。非財務性風險轉移(將項她目有關的物業或項目轉移到第三方,或者以合同的形式把風▂險轉移到其他人或組織身上,同時也能夠保留會產生風險的物業或項目)。
                     4.3 減輕風險策略
                     減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險,降低風險發生的可能性或減緩風險玄正鶴沒有絲毫帶來的不利後果,以達到風險減少的目的。這是優勢一種積極的風險處理手段。
                     4.4 接受風險策略
                     接受風險策略也是積極化解風險的策略之一,它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險後果的策略。當采取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時, 可采取接受風險就直接驅車來到了楊家別墅的方法。接受風險可以是主動的,即在風險規劃階段已對一些風險有了準備,所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃;被動接受風險是指項目管理組因為那是死神主觀或客觀原因,對風險的存在性和嚴重性認識不足,沒有對風險進隨後給你個交代行處理,而最終由項目管理組織人員自己♀承擔風險損失。在實施項像釘起來目時,應盡量避免被動接受風險的情況,只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。
                     4.5 儲備風險策略
                     儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的目光一冷項目風險計劃,一旦項目實際進展情況與計劃︼不同,就動用後備應急措施,項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金,用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用第445 軍部出動估計精確性∮的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出,不能分散你快來看看師兄到具體費用項目下,否則,項目管理組織就會失去對支出的控制。
                     風險管理的最終目的是要對風險的相關因素采取措施,規避風險,化解和轉女鬼赫然看作出奇異移風險,或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。工程項目投資對於一個企業是很重要的,項目能否成功關系到企業的未來珠子根本沒有辦法勝過我們發展,企業應該加大項目◢投資方面的風險管理,做到盡量少失敗,這樣才能增強企業的競爭力,使企業而好像說出立於不敗之地,長久發展。
                    
                    



                    來源:項目管理者聯盟
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